明道管理进步课第14季杭州站

课程介绍

哪种企业管理理念更适合我的公司？
如何激发员工的最大潜能，让团队效率再翻一番？
如何让员工和公司保持步调一致？
如何协调好跨部门的沟通与协作？

创业者和管理者每天在工作之余沉浸在激烈的交流和讨论中为寻找最优解而乐此不疲，而事实上，因为企业自身文化、管理理念等因素各不相同，管理者在面对复杂的竞争环境中进行团队管理中遇到的困惑远不止这些。

互联网时代下，新生代的管理理念迅速发展让企业和管理者看到了全新的机遇和挑战。

这个春天，明道高管团队期待与您深入剖析移动互联网背景下的协作和管理，并为您解答团队管理过程中存在的困惑，包括近些年在科技企业中广泛流行的OKR,互联网上大红大紫的全新管理理念。

本期举办城市：苏州(5月19日)/杭州(5月26日)

OKR介绍

OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。

你可以在做的过程中随意更改关键结果，只要它们还是服务于原本的目标就行。其实OKR最重要的作用就是帮助你「保持专注」，「保持专注」又能帮助你「有影响」。

制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的网站更好”；

然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标，例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。

适合人群

• 寻求团队高绩效破局之法的中高级管理层

• 对OKR管理法则有兴趣的HRD

• 无法忍受原地踏步、欲求管理能力更上一楼的职场人

课程详情

明道管理进步课程，由上海万企明道软件有限公司创办，连续三年在多个城市举办共13季，并为2000+企业学员解答团队管理过程中存在的问题，深入剖析互联网背景下的协作和管理，包括近些年在国内外科技企业中广泛流行的全新管理理念——OKR解读与实施。

精彩内容提前看 

《OKR与目标管理》：OKR的基本原则；分析实施OKR的企业成功案例，了解如何制定OKR、在OKR实施过程中的注意事项；实施OKR能够解决管理中哪些实质性的问题；通过这堂课程的学习与探讨，结合本企业实际情况开启实践OKR之旅。

《如何更好的使用明道》：根据公司各部门使用明道的情况，全面了解明道的功能用法和价值意义

《明道产品发展规划》：全面了解明道4.0的新功能和价值意义，如何利用明道4.0来解决公司业务问题。

讲师介绍

企业社会化协作平台—明道创办人，知名互联网人士

任向晖先生是马云“湖畔大学”首期学员、中欧商学院工商管理硕士、专业营销网站“梅花网”创始人、企业协作SaaS软件“明道”创始人。

追溯到1997年，他是中国最早的邮件列表服务-索易联合创办人。任向晖毕业于上海对外贸易学院和中欧国际工商学院，拥有高层管理人员工商管理硕士学位。

课程安排

杭州站/5月26日/周六/13:30--16:30

地点：杭州市西湖区万塘路262号（万塘汇与华星路交叉口）万塘汇南楼5楼 氪空间

1.《OKR实践指南》  13:30--15:40

演讲嘉宾：明道CEO 任向晖

演讲内容：团队如何利用OKR最大化的完成工作目标、实现高绩效

2.明道是如何使用明道  15:50--16:30

演讲嘉宾：明道CEO 任向晖

演讲内容：根据明道公司各部门使用明道的情况，全面了解明道的功能用法和价值意义

往期学员倾力推荐：

一个好公司必然也是个管理好的公司。我理解一个现代意义上管理好的公司应该是透明沟通，任务导向和知识共享的。如何做到呢？除了领导者意识，文化倡导，建立相应的制度流程体系之外，必要的工具愈发重要，明道就是为此而生的。

— 易到用车创始人 周航

互联网时代，安畅认为简单优雅的明道协作管理软件是快速成长型公司的不二之选。

— 安畅科技CEO 程小中

明道管理进步课带来了新的组织和管理理念，非常值得推荐。

— 钛资本合伙人  周鹤鸣

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