管理进步课第14季(OKR专场)-广州站

时间： 2018年3月31日 13:00-17:00

地点：广州市 TIT创意园社区

地址：广州市海珠区新港中路397号T.I.T创意园自编3-9号

主办方：明道商店氪空间

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活动详情

课程介绍

哪种企业管理理念更适合我的公司？如何激发员工的最大潜能，让团队效率再翻一番？

如何让员工和公司保持步调一致？如何协调好跨部门的沟通与协作？

创业者和管理者每天在工作之余沉浸在激烈的交流和讨论中为寻找最优解而乐此不疲，而事实上，因为企业自身文化、管理理念等因素各不相同，管理者在面对复杂的竞争环境中进行团队管理中遇到的困惑远不止这些。互联网时代下，新生代的管理理念迅速发展让企业和管理者看到了全新的机遇和挑战。

这个春天，明道高管团队期待与您深入剖析移动互联网背景下的协作和管理，并为您解答团队管理过程中存在的困惑，包括近些年在科技企业中广泛流行的OKR,互联网上大红大紫的全新管理理念。

本期举办城市：广州（3月31日）

OKR介绍

OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。你可以在做的过程中随意更改关键结果，只要它们还是服务于原本的目标就行。其实OKR最重要的作用就是帮助你「保持专注」，「保持专注」又能帮助你「有影响」。

制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的网站更好”；然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标，例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。